本合集文章也是以全新的思维，全新的视角来解读ISO 45001: 2018标准的。深入应用了过程管理的思维来解读ISO 45001: 2018标准的条款。这一点，绝对是与其他参考资料是不一样的。
要应用“过程管理”这一思维来实施ISO 45001: 2018标准的条款要求，必须要有三个步骤：第一，将条款要求划入过程（即ISO 45001: 2018，4.4过程识别和建立的要求）；第二，过程运行策划（即ISO 45001: 2018，8.1过程运行策划的要求）；第三，过程运行控制（ISO 45001: 2018，8.1过程运行控制的要求）。因此，本合集文章中每篇文章都包含了这三个步骤。
（1）4 组织环境/4.1 理解组织及其环境
（2）4 组织环境/4.2 理解工作人员和其他相关方的需求和期望
（3）4 组织环境/4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
（4）4 组织环境/4.4 职业健康安全管理体系
（5）5 领导作用和员工参与/5.1 领导和承诺
（6）5 领导作用和员工参与/5.2 职业健康安全方针
（7）5 领导作用和员工参与/5.3 组织的角色、职责和权限
（8）5 领导作用和员工参与/5.4 工作人员的协商和参与
（9）6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.1 总则
（10）6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.2 危险源辨识及风险和机遇的评价
（11）6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.3 法律法规要求和其他要求的确定
（12）6 策划/6.1 应对风险和机遇的措施/6.1.4 措施的策划
（13）6 策划/6.2 职业健康安全目标及其实现的策划
（14）7 支持/7.1 资源
（15）7 支持/7.2 能力
（16）7 支持/7.3 意识
（17）7 支持/7.4 沟通
（18）7 支持/7.5 文件化信息
（19）8 运行/8.1 运行策划和控制/8.1.1 总则
（20）8 运行/8.1 运行策划和控制/8.1.2 消除危险源和降低职业健康安全风险
（21）8 运行/8.1 运行策划和控制/8.1.3 变更管理
（22）8 运行/8.1 运行策划和控制/8.1.4 采购
（23）8 运行/8.2 应急准备和响应
（24）9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价绩效/9.1.1 总则
（25）9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价绩效/9.1.2 合规性评价
（26）9 绩效评价/9.2 内部审核
（27）9 绩效评价/9.3 管理评审
（28）10 改进/10.1 总则
（29）10 改进/10.2 事件、不符合和纠正措施
（30）10 改进/10.3 持续改进
